Giulio Ferrara

Giulio Ferrara

Giulio Ferrara – Gen 2018 oggi Consulente e Innovation Engineer di assessment e implementazione di tecnologie abilitanti relative all’Industria 4.0 Sett 2012 oggi Consulente e temporary manager in area logistica-approvvigionamenti-produzione. Interventi consulenziali di razionalizzazione e ottimizzazione della logistica-approvvigionamenti-produzione in termini di organizzazione, efficienza e volumi presso alcune aziende PMI.mar 2004 ago 2012 Verona Dir. Industr. Direttore Operativo in OFV-OFFICINE FERROVIARIE VERONESI SpA, azienda specializzata nella progettazione, costruzione e retrofit di treni con fatturato compreso tra i 30 e i 90 mio €, circa 400 addetti su 3 siti produttivi. Riportavo all’Amministratore Delegato. Principali Responsabilità  GESTIONE MATERIALI, magazzini, logistica di stabilimento  ACQUISTI (bdg d’acquisto ca 30 mio€ )  PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE  PRODUZIONE  INDUSTRIALIZZAZIONE  MANUTENZIONE  SERVIZI GENERALI  DELEGATO ALLA GESTIONE AMBIENTE E SICUREZZA Il ciclo produttivo di OFV

Descrizione

Gen 2018 oggi Consulente e Innovation Engineer di assessment e implementazione di tecnologie abilitanti relative all’Industria 4.0 Sett 2012 oggi Consulente e temporary manager in area logistica-approvvigionamenti-produzione. Interventi consulenziali di razionalizzazione e ottimizzazione della logistica-approvvigionamenti-produzione in termini di organizzazione, efficienza e volumi presso alcune aziende PMI.mar 2004 ago 2012 Verona Dir. Industr. Direttore Operativo in OFV-OFFICINE FERROVIARIE VERONESI SpA, azienda specializzata nella progettazione, costruzione e retrofit di treni con fatturato compreso tra i 30 e i 90 mio €, circa 400 addetti su 3 siti produttivi. Riportavo all’Amministratore Delegato. Principali Responsabilità  GESTIONE MATERIALI, magazzini, logistica di stabilimento  ACQUISTI (bdg d’acquisto ca 30 mio€ )  PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE  PRODUZIONE  INDUSTRIALIZZAZIONE  MANUTENZIONE  SERVIZI GENERALI  DELEGATO ALLA GESTIONE AMBIENTE E SICUREZZA Il ciclo produttivo di OFV comprendeva le seguenti fasi: • Revisione carrelli • Saldatura in acciaio e lega di alluminio • Verniciatura • Allestimento (impianti elettrici, elettronici, elettropneumatici, montaggio arredi) • Collaudi in alta e bassa tensione Risultati Raggiunti  Realizzato la completa informatizzazione delle attività logistiche e della gestione dei magazzini  Implementato e sviluppato la Pianificazione e la Programmazione della Produzione (gestione a Commessa – determinazione fabbisogni di Mdo e interfacciamento con AS400 per gestione MRP)  Raddoppiati i volumi/codd componenti gestiti  Implementato un sistema di controllo costi di produzione  Implementato parco fornitori, efficientati i delivery time Il rapporto si è consensualmente interrotto a seguito della grave situazione finanziaria che ha colpito l’azienda che ha comportato prima la richiesta di concordato preventivo (2012) e poi l’amministrazione straordinaria (2013) con la conseguente sospensione di tutte le attivitàmar 2004 ago 2012 Verona Dir. Industr. Direttore Operativo in OFV-OFFICINE FERROVIARIE VERONESI SpA, azienda specializzata nella progettazione, costruzione e retrofit di treni DELEGATO ALLA GESTIONE AMBIENTE E SICUREZZA mar 2001 mar 2004 Padova Quadro Responsabile Produzione in FIREMA TRASPORTI SpA, azienda specializzata nella progettazione, costruzione e retrofit di treniapr 1998 feb 2001 Piombino Dese (PD) Responsabile progetto di ristrutturazione produttiva in CALORTECNICA (Gruppo RIELLO). Progettazione e costruzione caldaie a basamento lug1988 mar1998 ELECTROLUX ZANUSSI GRANDI IMPIANTI SpA., progettazione e produzione apparecchiature per il catering. Ruoli ricoperti:  07/1988 – 06/1989 – Buyer Materia Prima (acciai inox, zincati, preverniciati) 06/1989 – 02/1993 – Product Manager 02/1993 – 06/1995 – Membro della struttura di Staff NUOVE TECNOLOGIE. 06/1995 – 04/1998 – Responsabile della Pianificazione di Prodotto della Divisione Refrigerazione per i Key Account

 

giulioferrara59@gmail.com

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